INVESTIGASI

Usia produktif pengguna jejaring sosial (facebook)

Tidak bisa dipungkiri Facebook (FB) menjadi jejaring sosial yang sangat popular saat ini. Dunia digital memaksa manusia tersedot perhatiannya pada FB. Semua gadget disusupi oleh FB. Hampir semua biodata selalu dicantumkan alamat FB.  Hampir dipastikan, pemilik HP dan pengguna internet takkan melewatkan setiap harinya tanpa membuka FB.

Sebagai sebuah situs, FB telah memainkan peran sebagai penghubung yang sangat cepat dan luas. Seperti dalam slogannya “Connect with friends faster, wherever you are” FB telah mendekatkan yang jauh dan menjadi jalan tercepat untuk “bertemu” dengan orang dimanapun saja. Namun dalam faktanya ditemukan kasus FB juga menjauhkan orang yang yang tadinya dekat.

Selain sebagai sebuah sarana berbagi dan saling terhubung, ada fenomena yang bisa kita potret dari FB salah satunya adalah fenomena sosial. Kata Jejaring Sosial tentu punya makna sosial yang bisa kita gali lebih jauh.

Saya tertarik dengan sebuah data yang saya peroleh dari insight fan page sebuah komunitas di FB, Komunitas Pohon Inspirasi (KPI). Dari insight yang disajikan di fan page tersebut tersaji sebuah grafik yang menarik untuk saya sedikit analisis, salah satunya Demographics yang memuat profil demografi pengguna FB. Profil demografi pada gambar di atas memuat jenis kelamin dan sebaran kelas umur. Grafik tersebut diperoleh dari data anggota fan page yang berjumlah 1.145 member pada 15 Desember 2011.

Apa yang bisa kita lihat. Sangat mudah meyimpulkan berdasarkan gambar di atas bahwa mayoritas pengguna FB itu wanita usia 25 – 34 tahun dengan prosentase 21 %, pada kasus fan page KPI. Uniknya, pengguna FB paling sedikit justru juga berasal dari kaum wanita. Wanita usia 45-54 sangat kecil prosentasenya  bergabung di grup ini yakni hanya  0.89%. Apakah ini juga merepresentasikan bahwa mereka juga tidak banyak menggunakan FB dalam aktifitas sehari-hari atau hanya tidak tertarik bergabung dengan fan page KPI. Ini perlu dianalisis lebih lanjut.

Mengapa wanita usia produktif (25-34 tahun) dalam kasus ini mendominasi? Apakah ini menggambarkan realitas pada umumnya pengguna FB. Tentu ini sangat menarik dilakukan peneltian dengan metode riset yang lebih tepat dengan sampel yang mewakili kondisi sosial masyarakat. Bila data ini dianggap mewakili pengguna FB di Indonesia akan menjadi potret yang menarik untuk dikaji.

Analisis sederhana yang coba saya sampaikan adalah, pertama, wanita lebih menyukai FB daripada pria (53%). Usia yang mendominasi pengguna FB adalah 25 – 34 tahun (37%) dan 18 -24 tahun (37%). Bisa juga dikatakan sebanyak 74% pengguna FB berada pada usia 18 – 34 tahun.

Dalam konteks sosial, wanita lebih membutuhkan sarana berkomunikasi untuk selalu terhubung dengan orang-orang dalam kehidupannyaWanita bisa jadi adalah kelompok yang lebih mudah berbagi apapun di FB daripada pria. Berbagi disini bisa berupa like (suka berlambang jempol), komentar, catatan, upload foto atau video atau  berbagi atau share posting. Benarkah? . Apakah ini sesuai dengan teori sosiologi? Semoga ada yang memberi masukan.

Analisis kedua, pengguna FB kebanyakan dari kelompok usia produktif. Semakin tua, orang semakin tidak tertarik dengan FB (atau tidak bisa pakai FB). Usia 18-34 dalam konteks masyarakat Indonesia didominasi oleh kalangan mahasiswa dan pekerja muda. Aktifitas utama pada usia tersebut adalah belajar dan menapaki masa awal dalam dunia kerja. Kelompok ini adalah kalangan melek teknologi dan haus dengan keingintahuan. Bagi kelompok ini FB juga menjadi tempat yang menarik untuk mencari teman, berbagi dan termasuk mencari peluang dan duit. 

NEWS

Najihatul Fitri

3SA01

15611084

JURNALISTIK

Pencurian di dalam kost-kostan

DEPOK – terjadi pencurian di dalam kost-kostan pada hari selasa 05 november 2013 tepatnya di kost Nazwa, kelapa dua, Depok. Peristiwa tersebut terjadi di siang hari, Santiani (korban) yang ditemui di dalam kost nazwa bercerita “waktu itu saya pergi kuliah puku 07.30 pagi dan pulang sekitar pukul 15.30 dan jendela kamar dalam keadaan terbuka, ketika pulang saya belum menyadari jika laptop saya hilang, saya berfikir bahwa laptop itu dipinjam teman 1 kost saya. Namun ketika teman-teman saya sudah pulang ternyata tidak ada yang mengaku meminjam laptop saya, barulah saya menyadari bahwa laptop saya hilang”. Seorang saksi yang pada saat kejadian berada di dalam kost dan kamarnya bersebrangan dengan kamar Santi pun berkata “pada siang itu saya berada di dalam kamar, memang pada waktu itu keadaan kost lumayan sepi , namun saya tidak menyadari jika ada orang yang menusup ke dalam kamar Santi”. Sejauh ini santi hanya kehilangan sebuah laptop, namun setelah kami mewawancarai penjaga kost tersebut, ia berkata “memang pencurian seperti ini sudah sering terjadi, dulu penghuni kost ini eprnah kehilangan handphone, laptop, bahkan motor, tetapi saya piker kejadian seperti ini terjadi di hamper setiap kost-kostan di daerah ini”.Sampai saat ini korban belum melaporkan kejadian ini pada pihak kepolisian.

Lantas mengapa peristiwa seperti ini bisa terjadi secara berulang-ulang? Mungkin pengamanan yang belum memadai di daerah ini adalah penyebab utamanya.

OPINI

Najihatul Fitri
3SA01
15611084
JURNALISTIK


Farhat Abbas adalah pengacara yang sering mengeluarkan pernyataan yang memancing kontroversi. Beliau berencana untuk mencalonkan diri sebagai presiden periode 2014-2019, namun apakah sikap Farhat Abbas selama ini sudah mencerminkan sosok seorang calon pemimpin?, apa jadinya Negara ini jika Farhat Abbas menjadi presiden?.

Menurut saya presiden yang kita butuhkan adalah seseorang yang bisa memberikan bukti bukan hanya sekedar janji-janji, yang lebih memilih mencari solusi dan prestasi  dibandingkan mencari sensasi dan kontroversi, yang bisa menjadi panutan bagi masyarakat bukan malah meresahkan masyarakat. Namun sosok Farhat Abbas tidak sama sekali sesuai dengan criteria seorang presiden. Farhat abbas  sering mengkritik orang lain melalui media sosial dengan perkataan yang tidak pantas diucapkan oleh seorang calon presiden. Beliau pun sering menuai sensasi untuk menaikan pamornya, dan yang paling menghebohkan adalah ia memiliki slogan “pejabat publik harus berani sumpa pocong”, menurut saya kalimat itu tidak pantas diucapkan oleh seorang yang terpelajar ditambah lagi beliau merupakan salah satu pakar hukum Indonesia. Bukankah pejabat publik sudah memiliki sumpah sendiri tertuang dalam konstitusi, dan itu atas nama Tuhan?, lantas kenapa harus ada sumpah pocong. Bagaimana mungkin orang seperti ini bisa menjadi presiden, maka menurut saya Farhat Abbas tidak layak untuk mencalonkan diri sebagai presiden.

FEATURE

Najihatul Fitri

3SA01

15611084

JURNALISTIK

TAMAN MINI IDONESIA INDAH

Taman Mini Indonesia Indah atau biasa dikenal dengan TMII adalah salah satu tempat wisata di Jakarta yang menjadi salah satu tujuan wisata yang menarik. Taman ini merupakan suatu kawasan taman wisata bertema budaya yang merangkum kebudayaan bangsa Indonesia yang terdiri dari berbagai aspek kehidupan sehari-hari masyarakat, termasuk busana, tarian dan tradisi daerah masing-masing yang ditampilkan dalam anjungan daerah berarsitektur tradisional dengan memamerkan miniatur rumah adat seluruh provinsi di Indonesia.

Selain menyenangkan dan juga hemat biaya serta waktu untuk mengenal beragam budaya-budaya yang ada di Indonesia, Keindahan Taman Mini Indonesia Indah juga dapat dinikmati sebagai sarana rekreasi alam yang sangat indah seperti taman burung, taman anggrek, taman bunga, taman serangga, istana anak Indonesia, taman among putra, taman angsa, kereta monorel serta kereta gantung skylift. Selain itu TMII juga memiliki beberapa museum seperti, museum Indonesia, museum Asmat, museum transportasi, musium gaha widya putera, museum keprajuritan, museum peragaan iptek, museum Istiqlal, Museum persahabatan negara-negara Nonblok dan masih banyak lagi hal menarik yang dapat dijumpai.

 Istana Anak-Anak Indonesia atau biasa juga dikenal dengan Graha Widya Tama. Dalam istana ini terdapat peragaan dari berbagai macam alat-alat permainan tradisional anak. Sementara di sekitar area istana, terdapat tempat bermain seperti rumah bola dan telepon cerita, bukan hanya itu dalam Graha Widya Tama juga terdapat kolam renang Sendang Sejodo untuk anak-anak.

 Teater Imax keong mas adalah teater imax petama di Asia dan dinobatkan sebagai teater imax terbaik di dunia. Disini kita bisa menikmati keindahan alam Indonesia melalui layar kaca lebar dan kualitas suara yang bagus.

untuk mengetahui kebudayaan-kebudayaan yang tersebar dalam tiap-tiap privinsi di Indonesia sekaligus sebagai tempat rekreasi edukasi maka Taman mini adalah tempat yang paling cocok dikunjungi di Jakarta.

Ketika Indonesia Dihormati Dunia

KETIKA INDONESIA DIHORMATI DUNIA
-Taufiq Ismail-

Dengan rasa rindu kukenang pemilihan umum setengah
abad yang lewat

Dengan rasa kangen pemilihan umum pertama itu
kucatat

Peristiwa itu berlangsung tepatnya di tahun lima
puluh lima

Ketika itu sebagai bangsa kita baru sepuluh tahun
merdeka

Itulah pemilihan umum yang paling indah dalam
sejarah bangsa

Pemilihan umum pertama, yang sangat bersih dalam
sejarah kita

Waktu itu tak dikenal singkatan jurdil, istilah
jujur dan adil

Jujur dan adil tak diucapkan, jujur dan adil cuma
dilaksanakan

Waktu itu tak dikenal istilah pesta demokrasi

Pesta demokrasi tak dilisankan, pesta demokrasi cuma
dilangsungkan

Pesta yang bermakna kegembiraan bersama

Demokrasi yang berarti menghargai pendapat berbeda

Pada waktu itu tak ada huru-hara yang menegangkan

Pada waktu itu tidak ada setetes pun darah
ditumpahkan

Pada waktu itu tidak ada satu nyawa melayang

Pada waktu itu tidak sebuah mobil pun digulingkan
lalu dibakar

Pada waktu itu tidak sebuah pun bangunan disulut api
berkobar

Pada waktu itu tidak ada suap-menyuap, tak terdengar
sogok-sogokan

Pada waktu itu dalam penghitungan suara, tak ada
kecurangan

Itulah masa, ketika Indonesia dihormati dunia

Sebagai pribadi, wajah kita simpatik berhias
senyuman

Sebagai bangsa, kita dikenal santun dan sopan

Sebagai massa kita jauh dari kebringasan, jauh dari
keganasan

Tapi enam belas tahun kemudian, dalam 7 pemilu
berturutan

Untuk sejumlah kursi, 50 kali 50 sentimeter persegi
dalam ukuran

Rakyat dihasut untuk berteriak, bendera partai
mereka kibarkan

Rasa bersaing yang sehat berubah jadi rasa dendam
dikobarkan

Kemudian diacungkan tinju, naiklah darah, lalu
berkelahi dan
berbunuhan

Anak bangsa tewas ratusan, mobil dan bangunan
dibakar puluhan

Anak bangsa muda-muda usia, satu-satu ketemu di
jalan, mereka sopan-
sopan

Tapi bila mereka sudah puluhan apalagi ratusan di
lapangan

Pawai keliling kota, berdiri di atap kendaraan,
melanggar semua aturan

Di kepala terikat bandana, kaus oblong disablon, di
tangan bendera
berkibaran

Meneriak-neriakkan tanda seru dalam sepuluh kalimat
semboyan dan
slogan

Berubah mereka jadi beringas dan siap mengamuk,
melakukan kekerasan

Batu berlayangan, api disulutkan, pentungan
diayunkan

Dalam huru-hara yang malahan mungkin, pesanan

Antara rasa rindu dan malu puisi ini kutuliskan

Rindu pada pemilu yang bersih dan indah, pernah
kurasakan

Malu pada diri sendiri, tak mampu merubah perilaku

Bangsaku.

SOFT SKILL (KEWIRAUSAHAAN) "PROPOSAL USAHA"

Nama: Najihatul Fitri
kelas: 2 SA 01
NPM: 15611084

MY CHILD’S HEALTHY FOOD

LATAR BELAKANG

Setiap orang tua pasti menginginkan anaknya tumbuh sehat dan pintar, untuk itu agar anak kita terjaga pertumbuhannya, maka harus memberikan asupan makanan yang sehat dan bergizi. Namun tidak sedikit ibu-ibu yang tidak sempat untuk memberikan asupan makanan sehat yang cukup untuk buah hatinya dikarenakan sibuk dengan pekerjaan, maka dari itu kami hadir untuk membantu para ibu menyediakan makanan-makanan dan cemilan yang sehat dan bergizi untuk anak.

TUJUAN

Tujuan dari usaha ini adalah untuk menyediakan makanan anak yang sehat dan bergizI untuk membantu para orang tua yang terlalu sibuk dengan urusan mereka sendiri, sehingga melalaikan kesehatan makanan anak.

VISI

Visi kami dalam membentuk usaha ini adalah menyajikan makanan yang sehat, bergizi, higienis, dan bebas pengawet. Serta menjadi pilihan utama para orangtua sebagai produk terpercaya mereka.

MISI

Misi kami dalam usaha ini adalah menomor satu kan kualitas bahan-bahan, menyajikan makanan yang higienis, dan tentunya makanan yang memiliki gizI tinggi yang dibutuhkan oleh anak. Karyawan yang bekerja dalam usaha ini adalah orang-orang yang tinggal di dekat rumah pemilik usaha, karena banyak orang yang belum memiliki pekerjaan alangkah lebih baik jika kami merekrut mereka sebagai karyawan kami. Dan mengoptimalkan pelayanan terhadap konsumen dengan mengirim produk dengan tepat waktu.

BUDAYA

Budaya kami dalam usaha ini adalah kinerja karyawan yang optimal untuk memenuhi permintaan pasar, dan tentunya baik dalam proses pembuatan, penggunaan bahan, dan pengemasan, kami menjamin kehigienisan produk kami. Daya jual produk kami adalah makanan yang sehat, bergizI, bebas pengawet, higienis, dengan harga yang pas.

STRATEGI

Strategi pemasaran produk kami adalah melalui social media (facebook, twitter, dan yahoo), dapat mengujungi website kami di http://www.mychildhealth.co.id, dapat menghubungi kami di nomor 021-593-81-648, dan kami membuka counter di rumah kami untuk pemesanan secara langsung. Lalu kami menyediakan  fasilitas pesan antar dengan menjamin ketepatan waktu.

ANALISIS PASAR

1.Segmentasi pasar:

-Aspek geografis: kami memasarkan produk kami khusus untuk daerah Jakarta timur dan selatan, belum menerima permintaan dari luar Jakarta timur dan selatan karena keterbatasan transportasi.

-Aspek demografis: pemasaran produk kami dikhususkan kepada kalangan menengah keatas, ibu-ibu atau bapak-bapak yang memiliki anak usia 3-10 tahun, dan produk kami adalah produk halal.

-Aspek sosiologis: kami tidak hanya memasarkan produk dengan online, karena tidak semua orangtua mengikuti perkembangan tekhnologi, maka kami pun membuka counter di rumah tempat proses pembuatan produk kami, sehingga konsumen dapat memesan langsung.

2.Target Pasar

Target pemasaran kami adalah wilayah Jakarta timur dan selatan, ibu-ibu atau bapak-bapak yang memiliki anak usia 3-10 tahun, dengan pendapatan menengah keatas, semua agama dapat menikmati produk kami, terlebih wanita karir yang repot untuk menyiapkan makanan sehat untuk anaknya.

3.Analisa Keuangan

-ANGGARAN:

Nama                        Harga Persatuan              Jumlah Satuan          Jumlah Harga

Bahan-bahan                                                                                     Rp.9.000.000

Peralatan memasak                                                                            Rp.5.000.000

Kemasan                   @10.000\pack of cup        50pack                   Rp.500.000

Transportasi:

Motor second            @5.000.000\motor            2motor                   Rp.10.000.000

Bensin                        @5.000\liter                      10liter                     Rp.150.000

TOTAL                                                                                            Rp.24.650.000

-PENGHITUNGAN BEP:

Modal awal keseluruhan = Rp.24.650.000

Modal produk 1 (chicken nugget with vegetables)
=Rp.15.000\cup (15.000*240cup)   = Rp.3.600.000

Modal produk 2 (bento character with vegetables)
= Rp.19.000\cup (19.000*240cup)  = Rp.4.560.000

Modal produk 3 (cookies chocolate and fruit)
= Rp.11.000\cup (11.000*120cup)   = Rp.1.320.000

TOTAL                                           = Rp.9.480.000

Harga jual produk 1 (chicken nugget with vegetables)
= Rp.20.000\cup (20.000*240cup) = Rp.4.800.000

Harga jual produk 2 (bento character with vegetables)
= Rp.25.000\cup (25.000*240cup) = Rp.6.000.000

Harga jual produk 3 (cookies chocolate and fruit)
= Rp.15.000\cup (15.000*120cup) = Rp.1.800.000

TOTAL                                          = Rp.12.600.000

KEUNTUNGAN KOTOR:

-Produk 1 (chicken nugget with vegetables)
Modal                 =             Rp.3.600.000

Harga Jual           =             Rp.4.800.000

Keuntungan         =             Rp.1.200.000

-Produk 2 (bento character with vegetables)
Modal                 =             Rp.4.560.000

Harga Jual           =             Rp.6.000.000

Keuntungan         =             Rp.1.440.000

-Produk 3 (cookies chocolate and fruit)
Modal                 =             Rp.1.320.000

Harga Jual           =             Rp.1.800.000

Keuntungan         =             Rp.480.000

TOTAL KEUNTUNGAN KOTOR
=  Rp.3.120.000, (3.120.000*30Hari) = Rp.93.600.000/bulan

 BIAYA TENAGA KERJA:

Karyawan Dapur               @2.000.000/bulan         5 karyawan         Rp.10.000.000

Karyawan Lapangan          @2.500.000/bulan         2 karyawan         Rp.15.000.000

Penjaga counter dan penerima pesanan (saya sendiri)

                                          @1.500.000/bulan         1 karyawan         Rp.1.500.000

TOTAL                                                                                              Rp.26.500.000

BIAYA TRANSPORTASI:

Bensin                                @5.000/liter                 10 liter/hari             Rp.500.000

TOTAL                                                                  300 liter/bulan      Rp.15.000.000

KEUNTUNGAN BERSIH:

Keuntungan Kotor – Biaya Tenaga Kerja – Biaya Transportasi

Rp.93.600.000 – Rp.26.500.000 – Rp.15.000.000 = Rp.52.100.000

MODAL BALIK TIDAK SAMPAI 1 BULAN.

SOFT SKILL (KEWIRAUSAHAAN) "KEUANGAN USAHA KECIL"

Nama: Najihatul Fitri
Kelas: 2 SA 01
NPM: 15611084

PENDAHULUAN

1.Latar Belakang

Sukses dalam menjalankan bisnis usaha kecil merupakan penggabungan dari berbagai macam aktifitas yang saling terkait satu dengan yang lain. Hal tersebut mencakup berbagi bidang kegiatan yang meliputi pemasaran, produksi, manajemen, keuangan. Manajemen bisnis dibutuhkan dalam rangka tercapainya sebuah tujuan sebuah usaha bisnis baik dari aspek profit maupun tujuan lain sesuai yang diinginkan oleh pihak pengelola bisnis. Permasalahan klasik yang selalu muncul dalam rangka pemberdayaan usaha kecil menengah dan koperasi, salah satunya adalah masalah permodalan, yang umummya disebabkan karena keterbatasan akses ke sumber-sumber permodalan, terutama akses ke lembaga keuangan formal seperti bank, disamping keterbatasan pengetahuan atau kemampuan dalam mencukupi kebutuhan prosedur/persyaratan perbankan.

2. Tujuan Penulisan

            Tujuan saya adalah untuk berbagi kepada pembaca bagaimana cara membuat usaha kecil dengan modal yang tidak besar, memberi beberapa tips sukses dalam membuat usaha kecil, dan bagaimana cara mengatur keuangan dalam usaha kecil.

3. Rumusan Masalah

·         Perkembangan Sistem Pembiayaan

·         Manajemen Bisnis

·         Cara Mengatur Keuangan Usaha Kecil

·         Tips Memulai Usaha Kecil dan Meraih Sukses

·         Cara Memulai Usaha Tanpa Modal

PEMBAHASAN

1.Perkembangan Sistem Pembiayaan

                Keberpihakan dukungan pembiayaan tidak semata untuk memenuhi kebutuhan modal usaha dalam arti kuantitas. Tetapi lebih penting yaitu membangun sistem pembiayaan yang melembaga dan cocok bagi KUKM. UKMK tercukupi kebutuhan modal, terjaga kesinambungan pelayanan dan kemandirian pembiayaan. Sistem pembiayaan seperti ini mencerminkan nilai strategis yaitu dalam rangka distribusi asset produktif serta perluasan akses sumber-sumber daya ekonomi. Upaya membangun sistem pembiayaan yang “tepat” bagi UKMK, tidak dapat dipisahkan dari pengalaman yang pernah ada. Diskripsi sistem pembiayaan UKMK yang pernah ada dapat dipaparkan di bawah ini:

a.Sistem Pembiayaan Mikro

Indonesia mempunyai banyak pengalaman mengembangkan sistem pembiayaan dengan pola manajemen dari bawah (grass root) atau lebih dikenal sebagai pembiayaan mikro. Perkembangan sistem pembiayaan mikro secara garis besar ada 2 (dua) jalur. Pertama, sistem ini lahir dan merupakan bagian dari sistem sosial-kultural masyarakat. Sistem ini bersifat mandiri dan mengakar kuat di tengah-tengah masyarakat. Bentuk konkrit penerapan sistem ini diantaranya pola arisan atau gotong royong. Kedua, sistem pembiayaan mikro yang pertumbuhannya diprakarsai melalui program pemerintah.

Sistem pembiayaan mikro secara sepintas terkesan kurang profesional, memiliki cakupan sempit dan hanya berpusar pada layanan dalam skala sangat sempit. Kesan seperti ini tidak keliru. Keberadaan sistem pembiayaan mikro justru ditopang oleh faktor sosial-kultural yang berintegrasi dengan pertimbangan komersial, menciptakan bangun sistem pembiayaan yang mengakar dan memiliki daya tahan kuat yang tidak selalu ditemukan pada sistem pembiayaan formal.

b. Kredit Program

            Di Indonesia Kredit program pernah menjadi salah satu sistem pembiayaan UKMK sampai dihentikannya sistem ini pada sekitar tahun 2000. Pada masa itu tercipta berbagai skim kredit untuk mendukung penyelenggaraan program pembangunan. Asumsi yang digunakan yaitu kemampuan modal dan bisnis KUKM masih terbatas sehingga belum kuat untuk bersaing.

Kredit program pada dasarnya merupakan pembiayaan sistem kredit Bank yang diarahkan untuk mendukung kepentingan pembangunan. Esensi dukungan pembiayaan kredit program, sebenarnya serupa dengan sistem pembiayaan grass root. Faktor keterbatasan kemampuan untuk memenuhi persyaratan kredit Bank, merupakan kelemahan UKMK dan dijembatani melalui penyediaan kredit berbunga lunak (bersubsidi).

Sebagai suatu sistem, kredit program ini dapat berjalan dan membantu pembiayaan UKMK. Namun ada 2 (dua) titik krusial yang menjadi ciri kredit program yaitu bunga lunak (subsidi) dan batas ambang (treshold) ukuran tingkat kemampuan UKMK. Penerapan subsidi kredit menciptakan distorsi pasar, tentu saja tidak sejalan dengan sistem pembiayaan yang efisien. Sedangkan batas ambang kemampuan KUKM, sejauh ini parameternya masih samar sehingga tidak ada ujungnya.

c. Kredit Komersial Perbankan

            Dengan mendasarkan pada aspek kelayakan usaha, maka syarat pokok pemanfaatan kredit Bank yaitu dengan melakukan pembenahan dan peningkatan kemampuan di pihak UKMK sendiri. Dalam lingkup seperti ini, maka hanya UKMK yang memiliki usaha layak dan memiliki manajemen dan administrasi rapi yang lebih cepat memanfaatkan peluang kredit Bank. Prasyarat seperti ini yang sering memperlihatkan hanya sebagian kecil UKMK yang dapat memanfaatkan kredit Bank.

d. Surat Berharga

            Dalam sepuluh tahun terakhir, sistem pembiayaan surat berharga telah berkembang pesat. Peraturan perundangan tentang pasar modal melalui Undang-undang RI Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal, beserta peraturan perundangannya dan juga dilengkapi infrastruktur pendukungnya seperti lembaga penunjang bursa efek, konsultan hukum, lembaga penjamin emiten mengarahkan sistem pembiayaan surat berharga tumbuh menjadi industri keuangan yang prospektif.

Konsentrasi pembiayaan melalui surat berharga, memang membutuhkan persyaratan yang lebih ketat. Semua ini sebagai konsekuensi dari sifat transparansi dan profesionalisme perusahaan. Namun demikian, sistem pembiayaanini tetap prospektif bagi UKMK. Di Indonesia sampai sekarang baru ada 2 (dua) perusahaan skala UKM yang telah tercatat dan melakukan penjualan saham melalui pasar modal. Satu diantaranya yaitu PT Apac Inti Corpora yang merupakan suatu perusahaan patungan yang sebagian besar sahamnya dimiliki oleh Koperasi karyawan (Kopkar) Apac Inti Corpora.

e. Multifinance

            Selain sistem pembiayaan sebagaimana diurakan di atas, masih ada sistem pembiayaan lain seperti : modal ventura, anjak piutang (factoring), penyewaan (leasing), pegadaian, asuransi, pemanfaatan laba BUMN bagi pengembangan UKMK serta investasi masyarakat. Masing-masing memiliki sistem pembiayaan sendiri-sendiri dan menjadi sumber sumber pembiayaan bagi UKMK. Tingkat pemanfaatan sistem pembiayaan tersebut oleh UKMK tergantung pada kesesuaian dan pemenuhan persyaratan masing-masing lembaga.

2. Manajemen Bisnis

Melalui sebuah bisnis yang mantap, biasanya sebuah usaha akan meyakinkan untuk dikelola secara maksimal. Untuk bentuk usaha bisnis dengan skala kecil pun diperlukan sebuah upaya manajemen bisnis yang baik, hanya berbeda pada ukuran skala saja serta pengerjaannya yang lebih sederhana dan bisa dikerjakan rangkap oleh satu atau dua orang dari pengelola bisnis tersebut. Beberapa hal yang menjadi patokan utama manajemen bisnis diantaranya adalah beberapa hal berikut ini:

a.Manajemen produksi

Manajemen produksi merupakan pengaturan dan perencanaan terkait ketersediaan bahan baku maupun bahan jadi yang siap dipasarkan pada sebuah perusahaan bisnis. Manajemen bisnis di bidang produksi menyangkut bagaimana proses produksi itu bisa berlangsung dengan baik sehingga mampu menghasilkan produk atau layanan yang diminati oleh konsumen.

b.Manajemen pemasaran

Manajemen bisnis di bidang pemasaran menyangkut segala bentuk perencanaan, bentuk, target serta tujuan dan hasil dari sebuah proses marketing atau pemasaran. Penjualan yang meningkat dan upaya untuk memperkenalkan produk kepada konsumen merupakan target utama dari sebuah manajemen pemasaran.

Tanpa adanya sebuah manajemen pemasaran yang baik, maka sebuah perusahaan akan mengalami kondisi sulit dalam hal pemasukan atau income yang diperoleh. Pemasaran memegang peran vital terhadap eksistensi sebuah perusahaan. Produk atau jasa yang kurang bermutu pun akan bisa terjual laris apabila perusahaan Anda memiliki seorang manajer pemasaran yang handal. Kreatifitas dan inovasi perlu dijalankan dalam merancang sebuah manajemen bisnis di bidang pemasaran.

c.Manajemen distribusi

Manajemen bisnis di bidang distribusi memegang peran mendukung manajemen pemasaran. Meskipun pemasaran telah berjalan dengan baik, namun apabila manajemen distribusi mengalami hambatan, maka marketing juga akan terganggu. Proses penyaluran barang produksi atau layanan jasa kepada konsumen sangat ditentukan oleh bagaimana pola manajemen distribusi tersebut dirancang oleh sebuah perusahaan.

d.Manajemen financial

Manajemen finansial di dalam sebuah usaha bisnis menyangkut transparansi dan pengelolaan sirkulasi keuangan sebuah perusahaan. Manajemen keuangan menyangkut bagaimana keuangan perusahaan mampu dibagikan sesuai dengan anggaran yang dimiliki.

Tanpa adanya sebuah manajemen bisnis yang baik di bidang keuangan, maka biasanya perusahaan tidak mendapatkan data keuangan yang jelas. Hal ini biasa dialami oleh para pengelola bisnis kecil yang masih amatiran, dimana manajemen keuangan jarang diperhatikan sehingga untung atau ruginya saja sebuah usaha bisnis sulit ditentukan.

Beberapa bentuk manajemen bisnis di atas sangat penting diperhatikan oleh para pengelola usaha bisnis yang ingin sukses dalam menjalankan sebuah bisnis usaha. Tanpa adanya sebuah manajemen yang baik, maka mustahil sebuah perusahaan akan mampu berjalan dengan baik seperti yang menjadi harapan pemiliknya.

3. Cara Mengatur Keuangan Usaha Kecil

            Untuk memulai usaha atau mempunyai usaha kecil tentu saja anda harus mampu untuk mengatur keuangan dengan baik. Salah satu kesalahan yang sering dilakukan oleh pengusaha yang baru memulai adalah tidak mampu untuk mengatur keuangannya dengan baik walaupun sebenarnya produknya laku, yang akhirnya berujung pada kebangkrutan usaha. Berikut ini adalah tips mengatur keuangan usaha kecil:

a.Memisahkan keuangan usaha dan pribadi

Gunakan dompet yang berbeda atau rekening bank yang berbeda. Jangan memakai uang usaha untuk kebutuhan pribadi, dan jika di tengah jalan memerlukan tambahan modal dari dana pribadi maka dianggap sebagai pinjaman yang harus dikembalikan.

b.Membayar diri sendiri (Reward Yourself)

Bayarlah diri anda jika usaha sudah mulai menguntungkan. Membayar diri sendiri  secara periodik (per bulan/per 3 bulan) bisa dengan gaji bernominal tetap atau dalam persentase keuntungan bersih.

c.Pencatatan Keuangan yang rapih

Gunakan software yang sederhana di komputer misalnya MS Excel atau software sejenisnya. Buat ringkasan laporan keuangan tiap bulan yang ditujukan kepada diri sendiri dan pemilik modal. Isinya semisal pemasukan, pengeluaran, pembelian, penjualan, gross profit, net profit, dan lain-lain.

d.Membuat proyeksi Arus Kas

Hitung kebutuhan dana awal lalu buat proyeksi arus kas (pengeluaran dan pemasukan) untuk memastikan modal yang dimiliki cukup untuk menjalankan usaha setahun ke depan bahkan bisa memperkirakan berapa lama modal bisa kembali. Ada banyak contoh perhitungan yang bisa dipakai, Anda bisa mencarinya di toko buku atau internet.

4. Tips Memulai Usaha Kecil dan Meraih Sukses

Jika anda melihat Bill Gates atau Mark Zuckenberg, pasti anda tergiur dengan kekayaan mereka yang luar biasa. Tapi sadarkah anda, bahwa mereka juga memulai semuanya dari usaha kecil mereka. Dan tak satupun dari mereka yang menduga bakal mencetak keberhasilan seperti sekarang. Perusahaan pemula yang berubah menjadi perusahaan sukses bernilai miliaran bahkan triliunan, dalam dunia bisnis tak bedanya dengan pemenang lotere. Meletakkan semua uang anda dan berharap mendapatkan jackpot, anda justru akan terpuruk.

Berikut 10 aturan untuk memulai usaha kecil. Daftar ini lebih untuk membuat anda menyadari kenyataan yang ada, dibandingkan gila-gilaan mengejar impian terdahsyat anda dalam berbisnis.

a.Lebih realistis

Saat membuat model bisnis, coba lihat ke sekeliling dan cari contoh sukses dari model bisnis yang Anda kehendaki, lalu pelajari. Bila Anda tak dapat menemukan, entah Anda yang luar biasa jenius, atau model bisnis Anda tidak bakal berhasil di dunia nyata.
Jangan menginvestasikan uang sendiri. Karena kebanyakan bisnis adalah perjalanan yang berisiko, carilah partner. Jadi, jika semuanya tidak berjalan semua rencana, Anda tidak akan bangkrut karena dana start-up tadi, dan tidak dikejar utang.

b.Perbudak diri sendiri

Jika Anda tidak bersedia bekerja keras, lembur, melupakan keuntungan pribadi dan kesehatan, maka wirausaha bukan untuk Anda. Pada awalnya, Anda pasti tidak akan mampu membayar karyawan, sekalipun karyawan yang murah. Jadi, karyawan Anda, adalah Anda sendiri.

c.Hargai waktu

Beri nilai uang pada waktu Anda, misalnya Rp20 ribu perjam. Ini akan membantu saat Anda harus mengambil keputusan: Bila sebuah toko mengenakan biaya Rp10 ribu untuk pengiriman setiap minggu, dan Anda membutuhkan waktu 2 jam untuk pergi ke toko tersebut sendiri, maka bayar terus ongkos kirim dari perusahaan tersebut, karena lebih murah. Ini mungkin bertentangan dengan aturan ke 3, tapi bahkan budak sekalipun juga memiliki nilai ekonomi.

d.Rekrut karyawan dengan baik

Tanpa memedulikan ukuran usaha Anda, pada akhirnya Anda akan merekrut karyawan dari luar. Untuk itu, lakukan proses rekrutmen dengan hati-hati, tanpa tergesa-gesa, dan perlakukan hal tersebut sepenting saat Anda memulai usaha. Sangat disayangkan sikap pemilik usaha yang punya visi untuk usahanya, tapi merekrut karyawan yang justru menghalanginya meraih visi tersebut.

e.Jual kelebihannya, bukan harganya

Saat Anda memulai usaha, sudah sewajarnya Anda frustasi memasarkannya.Tapi, jika Anda bersaing pada harga, Anda pada akhirnya kan menjual dengan harga pas-pasan atau bahkan di bawah modal. Kuasai keahlian berkomunikasi dengan pelanggan, untuk menjelaskan bahwa harga produk Anda lebih tinggi karena memiliki nilai yang lebih baik.

f.Ketahui angka dasar

Mengetahui berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk menjalani usaha – mulai dari sewa toko, listrik, asuransi karyawan, sampai harga tinta printer, kertas, dan pajak. Lalu bagi semua itu dengan berapa hari dalam setahun Anda akan buka, dan… itulah angka dasar – jumlah minimum pendapatan yang Anda butuhkan setiap hari. Jika Anda tidak pernah berpikir tentang angka dasar, coba pikir ulang

g.Gunakan teknologi terbaru

Teknologi anyar seperti aplikasi dan penyimpaanan data dengan cloud technology sangat murah dan membuat perusahaan kecil dapat bersaing dengan perusahaan besar. Manfaatkan teknologi rendah biaya yang ada di pasaran.

h.Perlakukan vendor dengan baik

Perlakukan vendor dan suplier Anda sebaik mungkin, seperti halnya Anda memperlakukan para pelanggan. Mereka bisa saja memberikan diskon berdasarkan besarnya volume pemesanan Anda, atau bahkan demi menjaga hubungan baik, serta berharap ada peningkatan volume di masa mendatang. Hubungan yang baik membuat mereka juga dapat memahami keterlambatan pembayaran, bahkan memberikan pengiriman gratis.

i.Jadilah yang terbaik

Anda tidak boleh setengah-setengah.Setiap hal yang Anda lakukan untuk klien harus lah yangterbaik. Apapun yang Anda buat dan jual, haruslah yang terbaik. Lakukan itu terus menerus, dan kekuatan word of mouth akan menyebar.  (Sumber: The Washington Post/Slate Magazine).

5. Cara Memulai Usaha Tanpa Modal

            Merintis bisnis sebenarnya tidak susah-susah amat. Siapa pun bisa, bahkan tanpa uang sepeser pun. Justru, mempertahankan bisnis itu yang paling susah dan paling penting. Banyak bisnis gagal di tengah jalan gara-gara persiapan dan eksekusi kurang matang. Kerjakan dulu pekerjaan rumah Anda sebelum memulai bisnis tanpa modal. Anda wajib tahu siapa saja dan apa yang dibutuhkan pelanggan, termasuk keunikan bisnis Anda dibanding kompetitor. Jika Anda pikir sudah punya jawaban atas ketiga pertanyaan ini, berarti Anda sudah bisa mulai usaha. Paling penting, jika produk Anda nice, maka perusahaan investasi dan investor individual akan bermurah hati menginvestasikan uang mereka pada bisnis Anda. Jika Anda termasuk orang yang punya ide inovatif tapi tak punya modal, simak beberapa tips berikut ini:

a.Pinjam uang

Teman yang ada ketika sedang dibutuhkan, inilah teman sejati. Pernah dengar kalimat seperti ini? Nah, pinjam uang dari teman dan jelaskan padanya mengenai potensi produk yang akan Anda luncurkan. Yakinkan dia seberapa besar profit yang bisa Anda dapatkan dari produk niche brilian itu. Tapi jangan terlalu membual, jelaskan dengan perhitungan yang masuk akal. Selain teman, Anda juga bisa meminjam uang dari kerabat keluarga.

b.Sewa tempat

Pernah dengan istilah SOHO? Artinya, small office home office. Jadi Anda tidak perlu pusing sewa tempat lagi untuk ruangan kantor. Kalau Anda punya sisa ruang di rumah, ubahlah jadi ruang kantor.

c.Cari rekanan kerja

Cari rekan kerja dari lingkaran teman-teman atau saudara Anda yang mau berinvestasi ke dalam bisnis Anda. Mungkin ini bisa meringankan beban sekaligus menolong Anda mendapatkan ide-ide baru. Mungkin juga, Anda dan rekan bisa menciptakan keajaiban baru.

d.Pekerjakan staf dengan sistem bagi hasil

Tidak ada salahnya mempekerjakan orang dengan sistem bagi hasil. Anda bisa menghemat banyak uang dan mereka akan mendukung penuh bisnis Anda.

e.Buat website

Google menawarkan website gratis bagi usaha kecil menengah. Jadi Anda tidak perlu mengeluarkan banyak uang untuk menciptakan dan merancang sebuah website. Website bisnis bisa menggaet banyak pelanggan baru. Copy dan paste URL website ke akun jejaring sosial pribadi Anda, lalu minta bantuan teman-teman untuk mempromosikan ke kenalan mereka. Kemungkinan Anda menjaring pelanggan potensial sangat besar.

f.Fokus

Jika bisnis Anda tidak langsung menghasilkan profit (sebagian besar memang tidak), fokuslah untuk terus memperbaiki bisnis Anda dan cari tahu apakah ada yang salah.

g.Cari pekerjaan paruh waktu

Biasanya Anda akan menghadapi banyak tantangan dalam mengumpulkan modal. Jadi kalau Anda ada waktu atau kesempatan bekerja paruh waktu, ambil saja. Investasikan separuh gaji ke bisnis Anda.

h.Negosiasikan segalanya

Semuanya bisa dinegosiasi. Jadi, negosiasikan dengan bank-bank untuk membantu pemodalan bisnis Anda. Banyak bank di luar sana yang mau meminjamkan pinjaman bebas kolateral bagi start-up dan UKM. Yakinkan bank mengenai kehebatan dan potensi produk Anda.

PENUTUP

Kesimpulan:

                Sistem pembiayaan UKMK yang pernah ada adalah system pembiayaan mikro, kredit program, kredit komersial perbankan, surat berharga, multifinance. Beberapa hal yang menjadi patokan utama manajemen bisnis adalah manajemen produksi, manajemen pemasaran, manajemen distribusi, manajemen financial. Tips memulai usaha kecil dan meraih sukses adalah diantaranya kita harus lebih realistis, perbudak diri sendiri, menghargai waktu, merekrut karyawan dengan baik, menjual kelebihan pruduk bukan harganya, mengetahui angka dasar, menggunakan teknologi terbaru, perlakukan vendor dengan baik, dan jadilah yang terbaik. Cara memulai usaha tanpa modal adalah pinjam uang, sewa tempat, cari rekanan kerja, buat website, focus, cari pekerjaan paruh waktu, dan negosiasikan segalanya.

Saran:

            Setiap orang tentunya menginginkan bisnisnya berkembang. Salah satu kunci agar bisnis bisa berkembang adalah disiplin dalam mengelola keuangan. Dan apabila kita ingin membuat suatu usaha dalam skala kecil, namun terbentur dengan masalah modal, maka tips diatas akan sangat berguna untuk mencapai keinginan anda dalam membuat usaha. Jika kita sudah memiliki sebuah usaha kecil maka kita harus  mampu menstabilkan bahkan mengembangkan usaha tersebut

http://lifeskill.staff.ub.ac.id/2013/02/21/cara-sukses-memulai-bisnis-usaha-kecil/

http://rajapresentasi.com/2012/04/bagaimana-cara-mengelola-manajemen-bisnis-secara-efektif/

http://www.smecda.com/deputi7/file_infokop/edisi%2023/m.taufik.3.htm

http://www.updaterus.com/article/moneyandcareer/cara-mudah-mengatur-keuangan-usaha-kecil/

http://www.readersdigest.co.id/uang/investasi.dan.bisnis/10.tip.memulai.usaha.kecil.dan.meraih.sukses/004/001/52

https://www.bersosial.com/topic/773/8-cara-memulai-usaha-tanpa-modal